2009 Январь 24 | Интернет-журнал "Корпоративные информационные системы"
Чтобы спасти бизнес, Lego пришлось придумать новую концепцию развития - Shared Vision. Первым этапом стало выживание: требовалось урезать и зафиксировать базовые издержки. В 2005 году Lego продала четыре своих парка аттракционов Legoland компании Merlin Entertainment, сократив долги и получив на баланс 22% акций последней. «Мы решили, что Lego лучше владеть собственными фабриками, чем парками развлечений», отмечает Мадс Ниппер. Сегодня Lego производит самостоятельно 60% продукции, остальное - аутсорсинг, однако…
Читать дальше Попытка номер два?
 
Воодушевленный менеджмент компании продолжает диверсифицировать продукты. С конца 70-x до конца 90-х появляется несколько новых серий, в том числе Lego Space, Lego Belville, Technik upercar, Lego Primo. Еще в 1984-м начинается сотрудничество с Массачусетсом технологическим институтом: спустя 14 лет благодаря интеграции РЧботехнологии в Lego дети смогут создавать и программировать «умные» модели из серии Lego Mindstorms. Но агрессивное развитие и стремление совершенствовать продукты привели к серьезным стратегическим просчетам в развитии. В 1998-м компания анонсировала соглашение с кинокомпанией Lukasfilm Ltd об использовании прав на образы «Звездных войн», что положило начало лицензионным сериям продуктов. А три года спустя появилась инновационная серия Bionicle. «Проблемы были вызваны как меняющимся рынком, на Котором дети хотели иметь не массовые игрушки, а более инновационные продукты вроде Nintendo, так и нашей невнимательностью. Мы запускали новые продукты, в том числе лицензионные, в то время как базовые практически не развивались», объясняет Мадс Ниппер.…
Читать дальше В поисках Lego