2009 Январь 26 | Интернет-журнал "Корпоративные информационные системы"
Мы намерены сделать из компании финансовый супермаркет: планируем предоставлять клиент)' максимально полный спектр финансовых услуг в соответствии с его запросами. В рамках данной концепции собираемся купить банк. Сегодня для этого очень хорошее время. Московский банк с генеральной лицензией, пятью-десятью филиалами в регионах, прозрачный, абсолютно чистый от долгов можно приобрести за 6 млн долларов. А просто банковскую лицензию пытаются продать за 3 млн долларов. Но, на мой взгляд, скоро цены упадут еще сильнее, поэтому мы не спешим. Процесс покупки банка - дело сложное, надо тщательно изучить будущее приобретение, чтобы знать все на 100%. Думаю, что согласно нашей стратегии мы примем решение о покупке в течение ближайших месяцев. Интересно, вы постоянно произносите слово «мы». Как я понимаю, сейчас вы работаете в команде владельца «Атона» Евгения Юрьева. При этом для фондового рынка вы фигура новая, непубличная. Чем вы занимались раньше?…
Читать дальше Какой вы видите дальнейшую стратегию развития компании «Атон» на российском рынке?