Какой вы видите дальнейшую стратегию развития компании «Атон» на российском рынке? | Интернет-журнал "Корпоративные информационные системы"



Мы намерены сделать из компании финансовый супермаркет: планируем предоставлять ' максимально полный спектр финансовых услуг в соответствии с его запросами. В рамках данной концепции собираемся купить банк. Сегодня для этого очень хорошее Московский банк с генеральной лицензией, пятью-десятью филиалами в регионах, прозрачный, абсолютно чистый от долгов можно приобрести за 6 млн долларов. А просто банковскую лицензию пытаются продать за 3 млн долларов. Но, на мой взгляд, скоро цены упадут еще сильнее, поэтому мы не спешим. Процесс покупки банка — сложное, надо тщательно изучить будущее приобретение, чтобы знать все на 100%. Думаю, что согласно нашей стратегии мы примем о покупке в течение ближайших месяцев.

Интересно, вы постоянно произносите слово «мы». Как я понимаю, сейчас вы работаете в команде владельца «Атона» Евгения Юрьева. При этом для фондового рынка вы фигура новая, непубличная. Чем вы занимались раньше?

Непосредственно до этого назначения в «Атоне» я не работал никогда, однако по вопросам, связанным с фондовым рынком, мы с Евгением Юрьевым пересекаемся уже года два, а знакомы вообще достаточно давно. Что касается карьеры, путь у меня классический — от торговца ваучерами до генерального директора одного из лидеров рынка. Просто раньше у меня всегда был свой в котором я являлся или до сих пор состою акционером. Честно говоря, мне никогда не хотелось заниматься оперативной деятельностью. Давно себя пенсионером видел, но Евгению удалось убедить меня возглавить «Атон».

Сколько же вам лет, если вы уже хотели на пенсию?

Надо посчитать. (Задумывается,улыбаясь.) 34. Но на пенсию очень хотелось...


Ключевые слова: , , , , , , , , ,

Статьи по теме


1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (Еще не оценили)
Загрузка ... Загрузка ...

Google Bookmarks News2.ru БобрДобр.ru RUmarkz Ваау! Memori.ru МоёМесто.ru Mister Wong

Оставить комментарий

Вы должны войти to post a comment.