Сейчас очень много людей обратило внимание на фондовый рынок: новых клиентов в компанию приходит гораздо больше, чем обычно. Объем открытия счетов с началом кризиса увеличился в 4 раза. Да, когда ММВБ останавливала торги, у нас снижалась активность, как и в целом по рынку. Соответственно, нам приходилось нелегко: на фондовом рынке оборота нет комиссии по сделкам клиентов тоже нет... Сократились маржинальные плечи клиентов [средства, которые компании предоставляют клиентам в долг под залог ценных бумаг. Прим. «РБК»]; кого-то мы закрыли по margin call [обесценивание бумаг вследствие падения их котировок. - Прим. «РБК»]; кто-то сам закрывался, когда понимал, что надо выйти с рынка. При этом мы всегда играли в рамках существующих правил: максимум давали клиентам плечо «один к четырем». У нас нет ни одного рубля, потерянного по margin call, я говорю о собственных средствах компании. Наш риск-менеджмент работает идеально. Система в «Атоне» построена так, что никто из трейдеров не может совершать сделки по своей воле сверх установленного на него денежного лимита. Благодаря тому, что мы жестко следовали действующим ограничениям, у нас, например, отсутствует проблема сокращения персонала. Впрочем, когда я только пришел в «Атон», то уволил 15−20 сотрудников: они либо плохо работали, либо не были нужны в системе. Но я поступил так не потому, что кризис диктует необходимость урезания штата. Просто были оптимизированы некоторые бизнес-процессы. Если при сокращении такого количества людей эффективность компании повышается, то это серьезный показатель.
Поймай удачу Потери управляющих виртуальными портфелями приближаются к критической отметке. Можно ли вообще заработать с помощью паевых фондов в условиях мирового финансового кризиса?
Результаты октября не добавили оптимизма участникам нашего проекта Понесенные ими убытки впечатляют: из первоначально инвестированных 2,5 млн рублей только УК БФА удалось сохранить чуть более 1 млн рублей. По итогам месяца виртуальные [...]
От безысходности
«У нас еще в студенческие годы появилась идея интересного софт-проекта «Таск-менеджера Мегаплан» по оптимизации управления компаниями, вспоминает г-н Уколов. Мы начали искать инвестора. Но денег никто не дал». После первой неудачи выпускники МЭСИ Михаил Уколов и Олег Рыбалов (ныне финансовый директор «Ютинет.Ру») решили не ждать милостей от инвесторов и заработать самостоятельно. Поскольку оба [...]
Какой вы видите дальнейшую стратегию развития компании «Атон» на российском рынке?
Мы намерены сделать из компании финансовый супермаркет: планируем предоставлять клиент)' максимально полный спектр финансовых услуг в соответствии с его запросами. В рамках данной концепции собираемся купить банк. Сегодня для этого очень хорошее время. Московский банк с генеральной лицензией, пятью-десятью филиалами в регионах, прозрачный, абсолютно чистый от долгов можно приобрести за 6 млн долларов. [...]
Как вы пережили кризис 1998 года?
У меня была своя финансовая компания спасал ее, пытался выстоять. Кризис пересидел в бумагах. Заемных средств я не брал мне удалось продержаться. Потом я эту компанию продал, создал новую. Тогда было веселое время, как и сейчас. Сегодня мы имеем рынок неограниченных возможностей - для покупки компаний, для слияний и поглощений, для реализации любых [...]
(Еще не оценили)
Загрузка ...
Эта запись была создана
в Пятница, января 2, 2009 в 16:02 и добавлена в раздел Интернетные дела.
Понравилась заметка? Подписывайтесь на обновления через RSS 2.0 канал.
Вы можете оставить комментарий, или trackback к этой записи.
Загрузка ...