Использование. Основным фактором, определяющим хранение информации, является дальнейшее ее использование для принятия решений, управления инновациями, изменениями. Таким образом один из ключевых вопросов — представление значительных объемов информации в удобном для восприятия, сжатом, агрегированном виде. Это могут быть отчеты, таблицы, графики, рефераты, дайджесты. Именно для решения таких задач и служат системы BI и системы корпоративного поиска.

При управлении интеллектуальным капиталом всех руководителей волнует один вопрос: как оценить экономический эффект от внедрения решений? Ведь вкладывать приходится реальные средства, а «дивиденды» не всегда видны сразу. Для того чтобы оценить эффективность инвестиций, стоит начать с оценки предполагаемых доходов и затрат. Прежде всего, необходимо уточнить, что имеется в виду под выгодой. В контексте бизнеса, как правило, подразумевается следующий набор понятий: прибыль, рост рыночной стоимости компании, рост конкурентоспособности, способность динамично реагировать на изменения рынка, инновационные результаты.

Интеллектуальный капитал влияет на все эти показатели, однако оценить степень влияния — нетривиальная задача. Причина проста: неоднозначна связь ИК с прибылью. Ценность знаний определяется тем, как они используются в бизнес-процессах компании. Соответственно, выгода от внедрения решений по управлению интеллектуальным капиталом будет проявляться в повышении эффективности бизнес-процессов, в которых этот капитал используется.

Способы влияния интеллектуального капитала на бизнес

Повышение доходов	Снижение расходов
Выпуск новых товаров (в том числе интеллектуальных) Увеличение объемов продаж Совершенствование каналов сбыта	Снижение расходов на управление Оптимизация операционных и бизнес-процессов (расхода человеческих и организационных ресурсов) Снижение количества необоснованных решений

Источник: «Энвижн Груп», 2009

Ключевые слова: IT, бизнес, кризис, работа

Статьи по теме

• Нужны ли рынку ИТ-специалисты?
  Довольно долгое время рынок труда в сфере ИТ был значительно перегрет. ИТ-специалисты "стоили" больших денег, но даже высокая зарплата не была гарантией того, что сотрудник, полностью отвечающий требованиям, будет найден. Кризис повлек за собой череду увольнений, и большое количество итэшников оказалось "на улице". Однако, несмотря на это, многие компании продолжают испытывать кадровый ИТ-голод. Кадровые агентства по-разному [...]
• В последнее время фондовый рынок заставляет нервничать абсолютно всех. Как чувствует себя «Атон» в условиях финансового кризиса?
  Сейчас очень много людей обратило внимание на фондовый рынок: новых клиентов в компанию приходит гораздо больше, чем обычно. Объем открытия счетов с началом кризиса увеличился в 4 раза. Да, когда ММВБ останавливала торги, у нас снижалась активность, как и в целом по рынку. Соответственно, нам приходилось нелегко: на фондовом рынке оборота нет комиссии [...]
• Управление продажами в ИТ: 10 шагов к успеху
  Тема кризиса становится все более популярной среди руководителей ИТ-продаж и сейлз-менеджеров. До кризиса все ошибки нивелировал экстенсивно растущий на нефтяных деньгах рынок. Сегодня неэффективное управление продажами неминуемо приведет компанию к краху. Особенно остро эта проблема может проявиться при продажах крупных и сложных ИТ-проектов, организационного консалтинга, связанного с изменениями бизнес-процессов и внедрением ИТ-систем, различных ИТ-сервисов и [...]
• Стратегии
  Учитывая нестабильную ситуацию на фондовых биржах, долгосрочные инвесторы предпочитают придерживаться выжидательной позиции в отношении акций и не совершать активных действий до появления определенности и стабилизации на торговых площадках. В связи с этим инвестиционных идей на рынке до конца 2008 года не так уж и много, и инвесторы обращают взоры на альтернативные виды вложений. Главный трейдер [...]

Pages: 1 2 3 4 5 6 7

Эта запись была создана в Понедельник, марта 16, 2009 в 16:40 и добавлена в раздел Рынок IT. Понравилась заметка? Подписывайтесь на обновления через RSS 2.0 канал. Вы можете оставить комментарий, или trackback к этой записи.