Если говорить о другом популярном методе оценки окупаемости вложений (Return on Investment, ROI), то необходимо уточнить, что же все-таки является конечной целью внедрения ИТ-решения. Как правило, внедрение информационной системы имеет вполне осязаемую цель: инициируемые ею процессы. Существуют общепринятые методы расчета окупаемости вложений и принятия решений об инвестициях. Это чистая приведенная стоимость (Net Present Value, NRP): текущая цена будущих денежных поступлений за вычетом текущей стоимости издержек. Внутренняя норма прибыли (Internal Rate of Returns, IRR): метод оценки нормы прибыли, полученной от исходных вложений (стоимости проекта) с учетом последующих денежных поступлений. Этот показатель полезно использовать при сравнении проектов. Третий метод — период окупаемости капитала (Payback Period): время, в течение которого окупаются исходные вложения. Это самый простой метод расчета ROI, однако он всего лишь определяет точку безубыточности, а не максимальную прибыль от вложений.

Результаты влияния интеллектуального капитала на бизнес

Явные выгоды	Неявные выгоды
Повышение производительности Повышение эффективности бизнес-процессов Снижение затрат на обучение персонала Повышение качества работы Повышение точности оценок Более точное соблюдение сроков Увеличение количества патентов Увеличение количества публикаций Рост процента продаж, основанных на новых знаниях Увеличение количества новых работников	Увеличение лояльности клиентов Повышение удовлетворенности персонала Повышение уровня сервиса Повышение осведомленности руководства Принятие более обоснованных решений Снижение рисков Следование стандартам Повышение гибкости Совместное и повторное использование накопленного опыта

Источник: «Энвижн Груп», 2009

Каким же образом интеллектуальный капитал может выражаться в прибыли? ИК способен оказывать влияние двумя основными способами: через рост доходов и через снижение издержек.

Ключевые слова: IT, бизнес, кризис, работа

Статьи по теме

• Нужны ли рынку ИТ-специалисты?
  Довольно долгое время рынок труда в сфере ИТ был значительно перегрет. ИТ-специалисты "стоили" больших денег, но даже высокая зарплата не была гарантией того, что сотрудник, полностью отвечающий требованиям, будет найден. Кризис повлек за собой череду увольнений, и большое количество итэшников оказалось "на улице". Однако, несмотря на это, многие компании продолжают испытывать кадровый ИТ-голод. Кадровые агентства по-разному [...]
• В последнее время фондовый рынок заставляет нервничать абсолютно всех. Как чувствует себя «Атон» в условиях финансового кризиса?
  Сейчас очень много людей обратило внимание на фондовый рынок: новых клиентов в компанию приходит гораздо больше, чем обычно. Объем открытия счетов с началом кризиса увеличился в 4 раза. Да, когда ММВБ останавливала торги, у нас снижалась активность, как и в целом по рынку. Соответственно, нам приходилось нелегко: на фондовом рынке оборота нет комиссии [...]
• Управление продажами в ИТ: 10 шагов к успеху
  Тема кризиса становится все более популярной среди руководителей ИТ-продаж и сейлз-менеджеров. До кризиса все ошибки нивелировал экстенсивно растущий на нефтяных деньгах рынок. Сегодня неэффективное управление продажами неминуемо приведет компанию к краху. Особенно остро эта проблема может проявиться при продажах крупных и сложных ИТ-проектов, организационного консалтинга, связанного с изменениями бизнес-процессов и внедрением ИТ-систем, различных ИТ-сервисов и [...]
• Стратегии
  Учитывая нестабильную ситуацию на фондовых биржах, долгосрочные инвесторы предпочитают придерживаться выжидательной позиции в отношении акций и не совершать активных действий до появления определенности и стабилизации на торговых площадках. В связи с этим инвестиционных идей на рынке до конца 2008 года не так уж и много, и инвесторы обращают взоры на альтернативные виды вложений. Главный трейдер [...]

Pages: 1 2 3 4 5 6 7

Эта запись была создана в Понедельник, марта 16, 2009 в 16:40 и добавлена в раздел Рынок IT. Понравилась заметка? Подписывайтесь на обновления через RSS 2.0 канал. Вы можете оставить комментарий, или trackback к этой записи.