В условиях падения рынка все системные проблемы в продажах проявляются быстро и болезненно. Такая ситуация иногда приводит к паническим управленческим решениям — массовым увольнениям сотрудников, квалификация которых, возможно, является стратегическим ресурсом компании, закрытию направлений бизнеса, которые могли бы в перспективе обеспечить конкурентоспособность компании на рынке, урезанию бюджетов и т.п.

Начинаем с клиентcкой базы

Крупные транснациональные корпорации уже давно сталкиваются со взлетами и падениями тех или иных сегментов бизнеса, и с годами приходит понимание того, что в эффективность продаж надо инвестировать деньги, учитывая стратегию развития компании в долгосрочной перспективе, и ни в коем случае не прекращать постоянные усилия по совершенствованию системы продаж.

Шаг первый: переоценка приоритетов в клиентской базе. В первую очередь необходима переоценка приоритетов в существующей клиентской базе и приведение ее структуры в соответствие с реалиями сегодняшнего дня. Например, ранее клиенты были проранжированы, и для каждого уровня были разработаны соответствующие стратегии продаж. Если стратегия была направлена на экспансию, то, возможно, при оценке привлекательности клиентов были значимы критерии «Доходность» и «Хорошие отзывы на рынке». На добычу таких клиентов были направлены основные усилия лучших продавцов, что было поддержано системой мотивации. Критерий «Возможность кросс-продаж», может быть, тоже значился в списке, но раньше никто всерьез к нему не относился. Ведь кросс-продажи — это трудно и часто рискованно для продавца.


Ключевые слова: , ,

Статьи по теме

Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9


1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (Еще не оценили)
Загрузка ... Загрузка ...

Google Bookmarks News2.ru БобрДобр.ru RUmarkz Ваау! Memori.ru МоёМесто.ru Mister Wong

Оставить комментарий

Вы должны войти to post a comment.