Компании | Интернет-журнал "Корпоративные информационные системы"
Чтобы спасти бизнес, Lego пришлось придумать новую концепцию развития - Shared Vision. Первым этапом стало выживание: требовалось урезать и зафиксировать базовые издержки. В 2005 году Lego продала четыре своих парка аттракционов Legoland компании Merlin Entertainment, сократив долги и получив на баланс 22% акций последней. «Мы решили, что Lego лучше владеть собственными фабриками, чем парками развлечений», отмечает Мадс Ниппер. Сегодня Lego производит самостоятельно 60% продукции, остальное - аутсорсинг, однако…
Читать дальше Попытка номер два?
 
Воодушевленный менеджмент компании продолжает диверсифицировать продукты. С конца 70-x до конца 90-х появляется несколько новых серий, в том числе Lego Space, Lego Belville, Technik upercar, Lego Primo. Еще в 1984-м начинается сотрудничество с Массачусетсом технологическим институтом: спустя 14 лет благодаря интеграции РЧботехнологии в Lego дети смогут создавать и программировать «умные» модели из серии Lego Mindstorms. Но агрессивное развитие и стремление совершенствовать продукты привели к серьезным стратегическим просчетам в развитии. В 1998-м компания анонсировала соглашение с кинокомпанией Lukasfilm Ltd об использовании прав на образы «Звездных войн», что положило начало лицензионным сериям продуктов. А три года спустя появилась инновационная серия Bionicle. «Проблемы были вызваны как меняющимся рынком, на Котором дети хотели иметь не массовые игрушки, а более инновационные продукты вроде Nintendo, так и нашей невнимательностью. Мы запускали новые продукты, в том числе лицензионные, в то время как базовые практически не развивались», объясняет Мадс Ниппер.…
Читать дальше В поисках Lego
 
В 1954-м Готфред Кристиансен на основе кубиков Lego разрабатывает целую игровую систему - Lego System of Play - которая постепенно становится основным продуктом компании. В следующем году Lego System of Play представляют на выставке игрушек в Нюрнберге. Она была встречена с изрядной долей скепсиса, но, несмотря на это, Оле и Готфред не отказываются от своей затеи. В 1958-м Оле Кристиансен уходит на покой - его место занимает Готфред. «Под его руководством Lego выросла из маленького национального производителя в транснационального гиганта. За это время оборот компании увеличился более чем в 10 раз - с 500 млн датских крон до 6 млрд датских крон, и не было ни одного года, чтобы компания не получала прибыль», - восхищается Мадс Ниппер. Готфред сделал ставку на зарубежную экспансию: в 1959 году появляются филиалы Lego во Франции, Великобритании, Бельгии, Швеции, спустя три года продажи стартуют в Сингапуре, Гонконге, Австралии, Марокко и Японии. К этому моменту Lego занимается уже только пластиком - сгоревший в I960 году «деревянный» цех не стали восстанавливать. В 1966-м продукция Lego была представлена уже в 42 странах. Причем Готфред продолжает экспериментировать: в том же году появляется первый поезд Lego, работающий на батарейках, который станет прообразом серии Lego Hchnik, запущенной в 1977 году. А в 1967 году НЧ фабрике приступают к производству кубиков большего размера Duplo для детей младше пяти лет. Наконец, в 1974-м началась «ролевая» эра: в Сборах Lego появляются мини-фигурки. «Это была идея сотрудника Lego Иенса Нюгайда: раз у нас есть поезда, машины, города, почему бы не выпускать фигурки людей», комментирует Мадсиппер. В 1968 году в Биллунне открылся первый пЧрк развлечений Legoland. Поначалу он задумывался как выставка достижений Lego, однако со временем стал бизнесом: привлекал все больше посетителей и разрастался в размерах, появились аттракционы. Мадс Ниппер говорит, что сегодня для строительства подобного парка потребуется не менее 1 млрд датских крон. Кстати, только в году парк в Биллунне посетили 1,63 млн че-л%ек, а его выручка составила порядка 250 млн латских крон.…
Читать дальше Золотой век
 
Для плотника Оле Кирка Кристиансена 1932 год стал одним из самых тяжелых в жизни. Последствия глобального экономического кризиса вынудили его расстаться с последними работниками своей мастерской, а количество заказов сократилось до минимума. Четверо детей и умирающий бизнес - повод крепко задуматься о будущем. Коллеги и представители Датской ассоциации труда посоветовали попробовать свои силы в производстве детских игрушек. «Дети всегда будут играть», решил Оле Кристиансен и в свободное время стал мастерить поделки для кукольных домиков. А поняв, что получается неплохо, занял у родственников на организацию небольшой фабрики. Он делал детские машинки и игрушки йо-йо, носил их по окрестным деревнями и продавал. Дела постепенно пошли на лад, и в 1934-м на фабрике уже трудилось шесть работников, а ее годовой оборот превысил 17 тыс. датских крон. Оле Кристиансен дает своей компании имя Lego, составленное из первых двух букв слов Leg Godt, что переводится с датского как «Играй хорошо». Бизнес г-на Кристиансена развивался неплохо: в 30-40-е годы компания продавала деревянные игрушки уже по всей Дании. Вторая мировая война привела к резкому удорожанию качественного дерева, усилив роль пластика на мировом рынке. Поэтому в 1947-м основатель Lego взял кредит в 30 тыс. датских крон и приобрел станок для производства пластиковых игрушек. Оборот фирмы в том году составил уже 450 тыс. датских крон.…
Читать дальше «Играй хорошо»