Любой кризис рано или поздно заканчивается. Оптимизируя расходы, надо постараться сохранить один из ключевых ресурсов бизнеса — интеллектуальный капитал, который зачастую в первую очередь попадает под сокращение. Высокие темпы роста, к которым мы привыкли в последние годы, способствовали тому, что внедрение информационных технологий часто происходило стихийным образом. Компании проводили рискованные и дорогостоящие эксперименты, вместо того, чтобы разработать и планомерно реализовывать адекватную бизнесу стратегию развития ИТ-инфраструктуры. В результате такой политики многие обзавелись…
Читать дальше Интеллектуальный капитал

Отношение к риск-менеджменту и оценке рисков ИБ среди российских ИТ и ИБ-специалистов иначе как скептическим назвать сложно. Все знают, что это важно, и во многих стандартах (в западных, а теперь уже и в наших) говорится о необходимости оценивать и отслеживать риски информационной безопасности. Однако как это делать правильно и, самое главное, как доказать руководству, что полученный результат действительно полезен и отражает действительность, а не является просто формальным умозаключением? Безусловно, скептическое отношение…
Читать дальше Как оценить риски ИБ?

Несмотря на то, что ИТ-аутсорсинг способен значительно оптимизировать расходы на поддержку ИТ-инфраструктуры, развитие данного рынка в России происходит не столь высокими темпами. Одной из причин являются опасения потери либо компрометации критически важных данных. В этой связи может обратить на себя внимание новая концепция Managed Services – более гибкая модель аутсорсинга непрофильных ИТ-систем, позволяющая строго регламентировать зону ответственности сервисной компании и перечень систем, передаваемых внешнему провайдеру, а также гарантировать прозрачную схему…
Читать дальше Как сделать ИТ-аутсорсинг прозрачным?

Мы намерены сделать из компании финансовый супермаркет: планируем предоставлять клиент)' максимально полный спектр финансовых услуг в соответствии с его запросами. В рамках данной концепции собираемся купить банк. Сегодня для этого очень хорошее время. Московский банк с генеральной лицензией, пятью-десятью филиалами в регионах, прозрачный, абсолютно чистый от долгов можно приобрести за 6 млн долларов. А просто банковскую лицензию пытаются продать за 3 млн долларов. Но, на мой взгляд, скоро цены упадут еще сильнее, поэтому мы не спешим. Процесс покупки банка - дело сложное, надо тщательно изучить будущее приобретение, чтобы знать все на 100%. Думаю, что согласно нашей стратегии мы примем решение о покупке в течение ближайших месяцев. Интересно, вы постоянно произносите слово «мы». Как я понимаю, сейчас вы работаете в команде владельца «Атона» Евгения Юрьева. При этом для фондового рынка вы фигура новая, непубличная. Чем вы занимались раньше?…
Читать дальше Какой вы видите дальнейшую стратегию развития компании «Атон» на российском рынке?