Вы воспитали троих сыновей, построили дом и на его дворе вырастили кедр. Можно сказать, что как мужчина себя реализовали... Можно сказать и так, хотя, на мой взгляд, мужчина реализуется не внешними атрибутами, а прежде всего мужской активностью.…
Читать дальше «Раз так, будем сами строить»

Для плотника Оле Кирка Кристиансена 1932 год стал одним из самых тяжелых в жизни. Последствия глобального экономического кризиса вынудили его расстаться с последними работниками своей мастерской, а количество заказов сократилось до минимума. Четверо детей и умирающий бизнес - повод крепко задуматься о будущем. Коллеги и представители Датской ассоциации труда посоветовали попробовать свои силы в производстве детских игрушек. «Дети всегда будут играть», решил Оле Кристиансен и в свободное время стал мастерить поделки для кукольных домиков. А поняв, что получается неплохо, занял у родственников на организацию небольшой фабрики. Он делал детские машинки и игрушки йо-йо, носил их по окрестным деревнями и продавал. Дела постепенно пошли на лад, и в 1934-м на фабрике уже трудилось шесть работников, а ее годовой оборот превысил 17 тыс. датских крон. Оле Кристиансен дает своей компании имя Lego, составленное из первых двух букв слов Leg Godt, что переводится с датского как «Играй хорошо». Бизнес г-на Кристиансена развивался неплохо: в 30-40-е годы компания продавала деревянные игрушки уже по всей Дании. Вторая мировая война привела к резкому удорожанию качественного дерева, усилив роль пластика на мировом рынке. Поэтому в 1947-м основатель Lego взял кредит в 30 тыс. датских крон и приобрел станок для производства пластиковых игрушек. Оборот фирмы в том году составил уже 450 тыс. датских крон.…
Читать дальше «Играй хорошо»

Довольно долгое время рынок труда в сфере ИТ был значительно перегрет. ИТ-специалисты "стоили" больших денег, но даже высокая зарплата не была гарантией того, что сотрудник, полностью отвечающий требованиям, будет найден. Кризис повлек за собой череду увольнений, и большое количество итэшников оказалось "на улице". Однако, несмотря на это, многие компании продолжают испытывать кадровый ИТ-голод. Кадровые агентства по-разному оценивают существующую ситуацию на рынке. Большинство считает, что как такового кризиса именно в ИТ-секторе нет…
Читать дальше Нужны ли рынку ИТ-специалисты?

У меня была своя финансовая компания спасал ее, пытался выстоять. Кризис пересидел в бумагах. Заемных средств я не брал мне удалось продержаться. Потом я эту компанию продал, создал новую. Тогда было веселое время, как и сейчас. Сегодня мы имеем рынок неограниченных возможностей - для покупки компаний, для слияний и поглощений, для реализации любых идей. Года два с половиной назад все складывалось довольно грустно, а теперь изобретай не хочу. То есть последствия нынешнего кризиса будут самые положительные?…
Читать дальше Как вы пережили кризис 1998 года?