Государственные кредиты поставят ритейлеров в неравные условия: тем, кто не получит поддержки сверху, придется несладко. «Уже сейчас мы наблюдаем серьезные кризисные явления у ряда коллег. Кризис затормозит развитие и консолидацию отрасли, но ненадолго скорее всего, на период от полугода до года», - полагает Ярослав Греков. Конкуренция на розничном рынке за последние два-три года заметно усилилась, значительно увеличилось число торговых сетей. По прогнозам г-на Грекова, в ближайшей перспективе доля современных форматов возрастет с 10-15% до 25-30%. Одни из участников дальнейшей консолидации уже определены: Х5 намерена с большим дисконтом выкупить помещения 22 гипермаркетов переживающей дефолт АЛПИ. Понятно, что бурной экспансии розницы в регионы в будущем году не предвидится. Все ри-тейлеры сейчас озабочены только тем, как развиваться дальше, а вместе с тем увеличить товарооборот и снизить затраты. «В целом ситуация в российском ритейле позитивная, она характеризуется сменой экстенсивного регионального развития на интенсивное, говорит Наталья Ар-донская. - Последнее ставит целью повышение производительности сетей, а также расширение присутствия на рынке через завоевание лояльности покупателей». Александр Тарасов отмечает, что сегодня уровень конкуренции на розничном рынке довольно высокий, особенно в тех областях, где приходится соперничать с успешными региональными сетями. «Но кризис изменит ситуацию: произойдет консолидация на уровне регионов, - заявляет г-н Тарасов. Федеральные сети перестанут так активно покупать регионалов за любые деньги. Предложений о покупке локальных игроков будет больше, а цены на них - более адекватными».…
Читать дальше Китайская философия

Например, чистая прибыль сети «Копейка» уже во втором квартале этого года снизилась более чем на 82% с 12,6 до 2,2 млн рублей, в результате стремительное развитие пришлось немного затормозить, несмотря на то что за этой компанией стоит серьезная финансовая структура -УРАЛСИБ. Финансовый директор торгового дома «Копейка» Александр Тарасов замечает, что планы по открытию магазинов на 2008-й они намерены выполнить. «Мы закончили прошлый год с 438 магазинами, а к…
Читать дальше У некоторых лидеров рынка начали падать финансовые показатели

Мы намерены сделать из компании финансовый супермаркет: планируем предоставлять клиент)' максимально полный спектр финансовых услуг в соответствии с его запросами. В рамках данной концепции собираемся купить банк. Сегодня для этого очень хорошее время. Московский банк с генеральной лицензией, пятью-десятью филиалами в регионах, прозрачный, абсолютно чистый от долгов можно приобрести за 6 млн долларов. А просто банковскую лицензию пытаются продать за 3 млн долларов. Но, на мой взгляд, скоро цены упадут еще сильнее, поэтому мы не спешим. Процесс покупки банка - дело сложное, надо тщательно изучить будущее приобретение, чтобы знать все на 100%. Думаю, что согласно нашей стратегии мы примем решение о покупке в течение ближайших месяцев. Интересно, вы постоянно произносите слово «мы». Как я понимаю, сейчас вы работаете в команде владельца «Атона» Евгения Юрьева. При этом для фондового рынка вы фигура новая, непубличная. Чем вы занимались раньше?…
Читать дальше Какой вы видите дальнейшую стратегию развития компании «Атон» на российском рынке?

И все-таки логистика - не главная проблема для «Ютинет.Ру»: несмотря на планы развивать сеть под единым брендом, последний в компании до конца еще не сформирован. А это мешает не только построению сети, но и общению с поставщиками, поскольку далеко не все из них воспринимают Всемирную паутину в качестве самостоятельного канала продаж. «Sony, к примеру, честно заявляет, что через Сеть работать не умеет. А тот же Acer, напротив, разработал…
Читать дальше За брендом