Если считать ее по всем правилам, то есть на срок капиталовложений, то она сравнительно небольшая - от 20 до 30%. Но мы умеем строить на привлеченные деньги, а это уже повышает рентабельность. Мы работаем с Банком Москвы, ВТБ, ЗЕНИТом, НОМОС-Банком, Связь-Банком и еще полутора десятком банков. Однако ваш первый поселок прибыли не принес...…
Читать дальше Какова сегодня рентабельность ваших поселков?

У нее к нашему бизнесу достаточно много пожеланий. У района есть проблемы, которые надо помогать решать: что-то газифицировать, куда-то провести электричество, где-то школу построить или местным жителям помочь. «Погоня за репутацией обнулила наш проект»…
Читать дальше С какими сложностями сопряжена ваша работа с администрацией Истринского района?

Мы приобрели участки, которые принадлежали колхозу «Россия», и стали их застраивать. Сначала появился поселок Риверсайд, затем Гринфилд. Что-то перешло под бренд Yillagio Estate, а часть мы оставили для бюджетной застройки таунхаусами и небольшими коттеджами эконом класса под маркой «Инком». Каким образом вам удалось заполучить в актив более чем 2 тыс. га?…
Читать дальше Как рос земельный банк?

Любой кризис рано или поздно заканчивается. Оптимизируя расходы, надо постараться сохранить один из ключевых ресурсов бизнеса — интеллектуальный капитал, который зачастую в первую очередь попадает под сокращение. Высокие темпы роста, к которым мы привыкли в последние годы, способствовали тому, что внедрение информационных технологий часто происходило стихийным образом. Компании проводили рискованные и дорогостоящие эксперименты, вместо того, чтобы разработать и планомерно реализовывать адекватную бизнесу стратегию развития ИТ-инфраструктуры. В результате такой политики многие обзавелись…
Читать дальше Интеллектуальный капитал