Воодушевленный менеджмент компании продолжает диверсифицировать продукты. С конца 70-x до конца 90-х появляется несколько новых серий, в том числе Lego Space, Lego Belville, Technik upercar, Lego Primo. Еще в 1984-м начинается сотрудничество с Массачусетсом технологическим институтом: спустя 14 лет благодаря интеграции РЧботехнологии в Lego дети смогут создавать и программировать «умные» модели из серии Lego Mindstorms. Но агрессивное развитие и стремление совершенствовать продукты привели к серьезным стратегическим просчетам в развитии. В 1998-м компания анонсировала соглашение с кинокомпанией Lukasfilm Ltd об использовании прав на образы «Звездных войн», что положило начало лицензионным сериям продуктов. А три года спустя появилась инновационная серия Bionicle. «Проблемы были вызваны как меняющимся рынком, на Котором дети хотели иметь не массовые игрушки, а более инновационные продукты вроде Nintendo, так и нашей невнимательностью. Мы запускали новые продукты, в том числе лицензионные, в то время как базовые практически не развивались», объясняет Мадс Ниппер.…
Читать дальше В поисках Lego

Вы воспитали троих сыновей, построили дом и на его дворе вырастили кедр. Можно сказать, что как мужчина себя реализовали... Можно сказать и так, хотя, на мой взгляд, мужчина реализуется не внешними атрибутами, а прежде всего мужской активностью.…
Читать дальше «Раз так, будем сами строить»

Однако на четвертом году существования «Ютинет.Ру» достиг определенного порога развития. Для расширения бизнеса г-н Уколов решил пойти нетрадиционным путем: вместо увеличения ассортимента на одной площадке он намерен создать сеть магазинов узкой направленности под единым брендом. На первых порах к ноутбукам добавится проекторная и цифровая техника. «Мы понимаем, что, если будем продавать навигаторы вперемешку с кофемашинами, потеряем специализацию», - комментирует Алексей Громов. Такие планы конкурентам кажутся несколько странными. «Это…
Читать дальше За тремя зайцами

«У нас еще в студенческие годы появилась идея интересного софт-проекта «Таск-менеджера Мегаплан» по оптимизации управления компаниями, вспоминает г-н Уколов. Мы начали искать инвестора. Но денег никто не дал». После первой неудачи выпускники МЭСИ Михаил Уколов и Олег Рыбалов (ныне финансовый директор «Ютинет.Ру») решили не ждать милостей от инвесторов и заработать самостоятельно. Поскольку оба увлекались информационными технологиями, выбор остановили на организации интернет-магазина ноутбуков. Один давний товарищ, работавший в компании…
Читать дальше От безысходности