Мы намерены сделать из компании финансовый супермаркет: планируем предоставлять клиент)' максимально полный спектр финансовых услуг в соответствии с его запросами. В рамках данной концепции собираемся купить банк. Сегодня для этого очень хорошее время. Московский банк с генеральной лицензией, пятью-десятью филиалами в регионах, прозрачный, абсолютно чистый от долгов можно приобрести за 6 млн долларов. А просто банковскую лицензию пытаются продать за 3 млн долларов. Но, на мой взгляд, скоро цены упадут еще сильнее, поэтому мы не спешим. Процесс покупки банка - дело сложное, надо тщательно изучить будущее приобретение, чтобы знать все на 100%. Думаю, что согласно нашей стратегии мы примем решение о покупке в течение ближайших месяцев. Интересно, вы постоянно произносите слово «мы». Как я понимаю, сейчас вы работаете в команде владельца «Атона» Евгения Юрьева. При этом для фондового рынка вы фигура новая, непубличная. Чем вы занимались раньше?…
Читать дальше Какой вы видите дальнейшую стратегию развития компании «Атон» на российском рынке?

Воодушевленный менеджмент компании продолжает диверсифицировать продукты. С конца 70-x до конца 90-х появляется несколько новых серий, в том числе Lego Space, Lego Belville, Technik upercar, Lego Primo. Еще в 1984-м начинается сотрудничество с Массачусетсом технологическим институтом: спустя 14 лет благодаря интеграции РЧботехнологии в Lego дети смогут создавать и программировать «умные» модели из серии Lego Mindstorms. Но агрессивное развитие и стремление совершенствовать продукты привели к серьезным стратегическим просчетам в развитии. В 1998-м компания анонсировала соглашение с кинокомпанией Lukasfilm Ltd об использовании прав на образы «Звездных войн», что положило начало лицензионным сериям продуктов. А три года спустя появилась инновационная серия Bionicle. «Проблемы были вызваны как меняющимся рынком, на Котором дети хотели иметь не массовые игрушки, а более инновационные продукты вроде Nintendo, так и нашей невнимательностью. Мы запускали новые продукты, в том числе лицензионные, в то время как базовые практически не развивались», объясняет Мадс Ниппер.…
Читать дальше В поисках Lego

В 1954-м Готфред Кристиансен на основе кубиков Lego разрабатывает целую игровую систему - Lego System of Play - которая постепенно становится основным продуктом компании. В следующем году Lego System of Play представляют на выставке игрушек в Нюрнберге. Она была встречена с изрядной долей скепсиса, но, несмотря на это, Оле и Готфред не отказываются от своей затеи. В 1958-м Оле Кристиансен уходит на покой - его место занимает Готфред. «Под его руководством Lego выросла из маленького национального производителя в транснационального гиганта. За это время оборот компании увеличился более чем в 10 раз - с 500 млн датских крон до 6 млрд датских крон, и не было ни одного года, чтобы компания не получала прибыль», - восхищается Мадс Ниппер. Готфред сделал ставку на зарубежную экспансию: в 1959 году появляются филиалы Lego во Франции, Великобритании, Бельгии, Швеции, спустя три года продажи стартуют в Сингапуре, Гонконге, Австралии, Марокко и Японии. К этому моменту Lego занимается уже только пластиком - сгоревший в I960 году «деревянный» цех не стали восстанавливать. В 1966-м продукция Lego была представлена уже в 42 странах. Причем Готфред продолжает экспериментировать: в том же году появляется первый поезд Lego, работающий на батарейках, который станет прообразом серии Lego Hchnik, запущенной в 1977 году. А в 1967 году НЧ фабрике приступают к производству кубиков большего размера Duplo для детей младше пяти лет. Наконец, в 1974-м началась «ролевая» эра: в Сборах Lego появляются мини-фигурки. «Это была идея сотрудника Lego Иенса Нюгайда: раз у нас есть поезда, машины, города, почему бы не выпускать фигурки людей», комментирует Мадсиппер. В 1968 году в Биллунне открылся первый пЧрк развлечений Legoland. Поначалу он задумывался как выставка достижений Lego, однако со временем стал бизнесом: привлекал все больше посетителей и разрастался в размерах, появились аттракционы. Мадс Ниппер говорит, что сегодня для строительства подобного парка потребуется не менее 1 млрд датских крон. Кстати, только в году парк в Биллунне посетили 1,63 млн че-л%ек, а его выручка составила порядка 250 млн латских крон.…
Читать дальше Золотой век

Для плотника Оле Кирка Кристиансена 1932 год стал одним из самых тяжелых в жизни. Последствия глобального экономического кризиса вынудили его расстаться с последними работниками своей мастерской, а количество заказов сократилось до минимума. Четверо детей и умирающий бизнес - повод крепко задуматься о будущем. Коллеги и представители Датской ассоциации труда посоветовали попробовать свои силы в производстве детских игрушек. «Дети всегда будут играть», решил Оле Кристиансен и в свободное время стал мастерить поделки для кукольных домиков. А поняв, что получается неплохо, занял у родственников на организацию небольшой фабрики. Он делал детские машинки и игрушки йо-йо, носил их по окрестным деревнями и продавал. Дела постепенно пошли на лад, и в 1934-м на фабрике уже трудилось шесть работников, а ее годовой оборот превысил 17 тыс. датских крон. Оле Кристиансен дает своей компании имя Lego, составленное из первых двух букв слов Leg Godt, что переводится с датского как «Играй хорошо». Бизнес г-на Кристиансена развивался неплохо: в 30-40-е годы компания продавала деревянные игрушки уже по всей Дании. Вторая мировая война привела к резкому удорожанию качественного дерева, усилив роль пластика на мировом рынке. Поэтому в 1947-м основатель Lego взял кредит в 30 тыс. датских крон и приобрел станок для производства пластиковых игрушек. Оборот фирмы в том году составил уже 450 тыс. датских крон.…
Читать дальше «Играй хорошо»